Комплексна Трансформаційна Програма формується виходячи з бажаних власниками і менеджментом Компанії результатів і термінів їх досягення, а також з результатів організаційної діагностики.
1-й етап
ОРГАНІЗАЦІЙНА ДІАГНОСТИКА
- Проведення організаційної діагностики Компанії для визначення поточного стану
- Погодження звіту про організаційну діагностику з власниками і керівництвом
2-й етап
ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЕЙ КОМПАНІЇ
- Визначення бажаного стану Компанії для власників і топ-менеджменту
- Проведення Стратегічної сесії для ідентифікації поточної бізнес-моделі компанії, стратегічного аналізу, формування цілей
3-й етап
ПЛАНУВАННЯ ТРАНСФОРМАЦІЙНОЇ ПРОГРАМИ
- Формування плану проєктів для досягнення стратегічних цілей (визначених на попередніх етапах)
- Оцінка тривалості, вартості і очікуваних результатів проєктів, пріорітизація
- Формування Трансформаційної програми за визначеними пріоритетами
4-й етап
ВПРОВАДЖЕННЯ ТРАНСФОРМАЦІЙНОЇ ПРОГРАМИ
- Перехід до організаційної моделі під досягнення цілей трансформації
- Супровід і підтримка реалізації Трансформаційної програми
- Організація і контроль виконання запланованих задач в рамках трансформації
- Актуалізація, адаптація плану
- Моніторинг ефективності Трансформаційної Програми за визначеними KPI
- Досягнення запланованих в рамках Трансформаційної Програми цілей