Організаційне проєктування
Разом з вами визначимо ефективну організаційну структуру для поточного етапу розвитку Компанії і на перспективу.
- Аналіз існуючої організаційної структури (або за її відсутності, аналіз неформалізованих зв’язків між підрозділами)
- Визначення моделі управління і типу організаційної структури
- Розробка високорівневої організаційної структури компанії, подальша деталізація
- Формування пропозицій щодо переліку, функціоналу і складу штатних комітетів Компанії
- Опис функціоналу підрозділів і KPIs
- Формування плану і супровід переходу до цільової організаційної структури
Впровадження процесного управління (модель бізнес-процесів, оптимізація, регламентація)
Підвищимо ефективність Компанії за допомогою впровадження процесного управління.
- Аналіз існуючих процесів в Компанії (формалізованих і неформалізованих)
- Формування ландшафту бізнес-процесів
- Створення матриці розділення повноважень і функцій
- Моделювання бізнес-процесів «як є» і їх оптимізація в цільових бізнес-процесах
- Формування плану і супровід переходу до процесного управління
Управління ОРЕХ, динамічна модель розрахунку чисельності
Забезпечимо створення динамічної моделі розрахунку ОРЕХ і чисельності персоналу для довгострокового планування і управління в умовах змін.
- Збір і аналіз інформації (наявні ретроспективні дані, статистика, вимоги, внутрішній і зовнішній бенчмаркінг)
- Формування і погодження динамічної моделі розрахунку
- Планування переходу до цільових показників ОРЕХ і чисельності
- Впровадження переходу
- Моніторинг і актуалізація моделі розрахунку
Впровадження системи управління проєктами
Створимо систему управління проєктами для реалізації стратегічних ініціатив і інвестиційних програм.
- Аналіз існуючого портфелю інвестиційних і організаційних проєктів
- Формалізація методології управління проєктами (створення регламенту управління проєктами і шаблонів документів по проєктам)
- Визначення системи управління проєктами (категорії проєктів, порядок затвердження і моніторингу реалізації, показники досягнення цілей проєкту, постпроєктний моніторинг, управління ризиками)
- Впровадження плану переходу до цільової системи управління проєктами