ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЦЕСУ БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ І БЮДЖЕТУВАННЯ
Впровадження процесу бізнес- планування і бюджетування для компанії-промислового виробника
- Термін : 4 місяці
Поділитися
КЛЮЧОВА ЦІЛЬ:
Ефективне управління фінансами та ресурсами Компанії для забезпечення більшої контрольованості та стійкості бізнесу до змін в зовнішньому середовищі
ЗАДАЧІ ПРОЄКТУ:
- Формування структури ЦФВ (центри фінансової відповідальності) на основі Бізнес-моделі (БМ) компанії та Організаційної структури
- Розробка і затвердження Політики з управлінського обліку
- Оновлення в обліковій системі довідників підрозділів, статей витрат і руху грошових коштів згідно Політики з управлінського обліку
- Розробка бюджетних форм для збору даних і консолідації
- Розробка Положення про Бюджетно-Інвестиційний комітет (повноваження, організація роботи, порядок прийняття і контролю виконання рішень)
- Формування і затвердження Бізнес-плану компанії
- Запуск роботи Бюджетно-Інвестиційного комітету для затвердження щоквартальних/щомісячних планів, аналізу їх виконання
РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЄКТУ
- Оптимізація витрат (-) 12%:
- оптимізація витрат на закупівлю ТМЦ, робіт, послуг (моніторинг і контроль цін, контроль потреби)
- виявлення і скорочення неефективних витрат
- Ефективний розподілу капіталу:
- інвестиції в більш прибуткові і перспективні проєкти, на підставі розрахунків показників інвестиційних проєктів
- Ефективне управління оборотним капіталом:
- управління дебіторською і кредиторською заборгованістю
- зниження запасів (-) 18%
- Скорочення трудовитрат CEO (-) 20%:
- погодження планових платежів, затверджених в Бізнес-плані і бюджетах без залучення СЕО