ОРГАНІЗАЦІЙНЕ ПРОЄКТУВАННЯ
Організаційне проєктування для холдингу, що об’єднує паливний, агро-харчовий і рітейл бізнеси
- Термін : 6 місяців
Поділитися
КЛЮЧОВА ЦІЛЬ:
Формування ефективної організаційної структури , що підтримує стратегічні цілі компанії та її цільову бізнес-модель
ЗАДАЧІ ПРОЄКТУ:
- Вибір моделі управління для холдингу
- Розробка організаційної структури, функціоналу підрозділів і KPIs
- Формування матриці розподілу повноважень
- Створення системи корпоративного управління (створення Наглядової Ради, постійних комітетів при Наглядовій Раді, опис їх повноважень і порядку роботи)
- Підготовка Плану впровадження нової організаційної структури
РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЄКТУ
- Побудова ефективної системи управління холдингом і виключення необхідності залучення власників бізнесу в операційне управління
- Формування ефективної організаційної структури зі збалансованими повноваженнями, відповідальністю та ресурсами; чіткими горизонтальними та вертикальними межами розподілу повноважень та відповідальності; невеликою кількість рівнів управління та розумною кількістю безпосередніх підлеглих у керівника на кожному рівні управління
- Підвищення мотивації персоналу завдяки розумінню цілей і очікуваних результатів