КОМПЛЕКСНА ПРОГРАМА ТРАНСФОРМАЦІЇ
Комплексна програма трансформації для холдингу, що об’єднує бізнес професійних послуг і логістичний бізнес.
- Термін : 1,5 роки
Поділитися
КЛЮЧОВА ЦІЛЬ:
Побудова бізнес-моделі прибуткового зростання «під ключ»
ЗАДАЧІ ПРОЄКТУ:
- Вибір моделі управління для холдингу
- Розробка організаційної структури, функціоналу підрозділів і створення матриці розподілу повноважень
- Побудова системи корпоративного управління (створення Наглядової Ради, постійних комітетів при Наглядовій Раді, опис їх повноважень і порядку роботи)
- Впровадження системи бізнес-планування і бюджетування
- Впровадження процесного управління (створення ландшафту бізнес-процесів, опис існуючих процесів, оптимізація і моделювання цільових процесів)
- Побудова системи KPIs
РЕЗУЛЬТАТИ ПРОЄКТУ
- Зростання обсягів і фінансових результатів компанії в 2,5 рази
- Побудова ефективної системи управління і виключення необхідності залучення власників бізнесу в операційне управління
- Підвищення мотивації персоналу завдяки розумінню цілей і очікуваних результатів
- Оптимізація неефективних витрат холдингу (-) 11%
- Формування ефективної організаційної структури , що підтримує стратегічні цілі компанії та її цільову бізнес-модель, зі збалансованими повноваженнями, відповідальністю та ресурсами; чіткими горизонтальними та вертикальними межами розподілу повноважень та відповідальності; невеликою кількість рівнів управління та розумною кількістю безпосередніх підлеглих у керівника на кожному рівні управління